Le processus d'implantation rencontre-t-il les conditions favorisant le succès du projet?

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Faire le point sur les conditions de succès du projet

Voici un outil vous permettant de vérifier la présence des différentes conditions, issues de la littérature, qui favoriseront la réussite de votre projet et d’identifier les ajustements requis. La première section porte sur les conditions liées à la gestion de votre projet  alors que la deuxième concerne les conditions organisationnelles.

 

 

Références

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Bolman, L.G. et T.E. Deal (1996). Repenser les organisations pour que diriger soit un art, Maxima

Buchanan, D. A., L. Fitzgerald et D. Ketley (2007). Sustaining change and avoiding containment: practice and policy. The Sustainability and Spread of Organizational Change, sous la direction de D. A. Buchanan, L. Fitzgerald et D. Ketley. London and New York, Routledge, p. 249-271.

Fernandez, A. (2011) Les 20 principaux pièges de la gestion de projets : les connaître pour mieux les prévenir.

Sirkan, H. L., P. Keenan, et A. Jackson (2005) The hard side of change management. Harvard Business Review, Octobre.

Trottier, L-H. (en cours) Guide de gestion du changement associé à la responsabilité populationnelle.

Waterman,  R. H.  jr, T. J . Peters, and J. R. Phillips (1980) Structure is not organization, Business Horizons.